Учитель Ли Циндун сопровождал онлайн-обзор, чтобы дать рекомендации по спринту Синтай Хаочи в четвертом квартале, сосредоточив внимание на внедрении интеллектуальной технологии WorkBuddy для содействия внедрению офиса с искусственным интеллектом. 

С 10 до 11 часов утра 12 октября г-н Ли Циндун, основатель Beijing Geqin Education и известный лектор, провел онлайн-обзор нашей компании в октябре. На встрече присутствовали совет директоров компании, руководители отделов маркетинга и финансов.

Просматривайте каждый элемент один за другим, чтобы сделать обзор практичным.

Этот обзор основан на шаблоне операционной системы Geqin и рассматривает прогресс в достижении целевых показателей годовой платы за обработку, операционный целевой план четвертого квартала и ежемесячный целевой обзор в сентябре, уделяя особое внимание трем основным направлениям.

Для линии производительности целевой показатель сбора платежей на 2026 год и фактическое завершение сравниваются послойно на уровне компании и на уровне отдела, а также по сравнению с тем же периодом в 2025 году рассчитываются сумма и темпы роста, а также учитывается разрыв.

Линейка продуктов делит перерабатывающий бизнес на три категории: базовые продукты, продукты роста и стратегические продукты. Базовые продукты стабилизируют основной рынок, такие как печать на чистом хлопке, печать на полиэстер-хлопке и ткани для постельного белья Xuejia; продукты роста в основном способствуют росту таких категорий, как полуотбеливание полиэстера-хлопка, крашение полиэстера-хлопка/цельного хлопка и полное отбеливание; Стратегические продукты ориентированы на растягивающееся крашение чистого полиэстера-хлопка, высокостойкое крашение 100-хлопкового полиэстера-хлопка и специальную отделочную обработку тканей для развития дифференцированной конкурентоспособности.

Что касается клиентской линии, мы отдельно подводим итоги развития новых клиентов, обслуживания старых клиентов и статуса обслуживания крупных клиентов с комиссией за обработку более одного миллиона юаней в предыдущем году.

Учитель Ли Циндун комментировал каждый пункт. Сосредоточив внимание на целевых показателях на октябрь, ноябрь и декабрь четвертого квартала, он неоднократно задавал вопросы о «целевых путях и стратегических точках» и о том, «как количественно оценить эффективную рабочую силу». Он потребовал, чтобы каждый показатель был подкреплен действиями и имел процессный контроль.

Представляем WorkBuddy для внедрения искусственного интеллекта в повседневную офисную работу

В дополнение к обзору преподаватель Ли Циндун сосредоточился на представлении интеллектуальной технологии WorkBuddy и посоветовал команде попробовать использовать искусственный интеллект для офисной работы.

В отличие от одноточечных инструментов, WorkBuddy работает в форме интеллектуального агента и может самостоятельно выполнять ряд действий, таких как сортировка данных, сводка данных, генерация документов и поиск информации в соответствии с инструкциями. Это эквивалентно оснащению каждого сотрудника «цифровым сотрудником».

Учитель Ли Циндун отметил, что нынешняя инволюция производства усиливается, размер прибыли сокращается, а ключевой переменной конкуренции сместился с масштаба на эффективность. Он призвал команду использовать ИИ в обзорных отчетах, файлах клиентов, базах знаний о продуктах, маркетинговых материалах и других сценариях, освобождая людей от повторяющихся задач и сосредотачивая их на разработке и услугах.

Определите три последующих действия

На встрече были сформулированы конкретные требования: во-первых, организовать команду для систематического изучения тканей для постельного белья Xuejia и продуктов серии брендов; во-вторых, сформировать группу по производству коротких видеороликов для распространения контента вокруг продукта и бренда; в-третьих, в следующем месяце все потенциальные клиенты будут объединены, размещены в Интернете и включены в управление процессами.

Продвигайте действия посредством обзора

Этот онлайн-забег — это не только систематический медицинский осмотр в течение первых трех четвертей, но и мобилизация для спринта в четвертой четверти. Компания требует от всех подразделений сравнивать результаты проверки, разбивать цели по месяцам, распределять действия по людям, фиксировать данные в таблицах и использовать практическую и эффективную работу, чтобы все цели в четвертом квартале были реализованы и эффективны.