Шестнадцать лет спустя метла в офисе г-на Яна все еще используется – написано по случаю третьего отчета «Начинаем с метлы в офисе г-на Яна». 

1. Когда я увидел это в третий раз, оно все еще было там

В октябре 2026 года мы снова вошли в офис г-на Яна.

К двери все еще стояла метла. На светло-желтом соломенном стебле плотно намотаны кружочками красные, зеленые и синие нити; веерообразные коричневые щетинки аккуратно собраны, а нити по-прежнему прочно связаны. Если не считать цвета, который стал темнее, чем раньше, и ручки, отполированной ладонями, похоже, он вообще не собирается «уходить на пенсию».

Это не обычная метла.

11 апреля 2017 года на этой платформе впервые была опубликована статья «Начиная с метлы в офисе генерального директора Яна» и она использовалась в течение семи лет; 20 мая 2019 года эта платформа снова сообщила об этом под заголовком «Вторая годовщина публикации статьи, рассказывающей об осведомленности об экономии», на что ушло девять лет. Сегодня прошло более семи лет со времени второго отчета, а эта метла сопровождает компанию уже шестнадцать лет — с того дня, как компания обосновалась в Синьхэ, она не менялась и по сей день.

Шестнадцати лет достаточно, чтобы компания полностью преобразилась. Его предшественником была компания Cangzhou Yuhua Dyeing and Finishing. После расширения компания стала называться Hebei Tianmao Printing and Dyeing. В 2023 году она была переименована в компанию Xingtai Haochi New Material Technology Co., Ltd. Теперь она является единственным чемпионом в обрабатывающей промышленности, высокотехнологичным предприятием, специализированным малым и средним предприятием, экологически чистой фабрикой, ведущим предприятием в области индустриализации сельского хозяйства и предприятием с превосходными правами интеллектуальной собственности. Дороги на территории завода укрепляются, непроизводственные площади озеленяются, оборудование обновляется одно за другим, продукция выпускается одна за другой, а стена почета заполняется медалями и грамотами.

Слишком многое изменилось, но метла в офисе господина Яна не изменилась.

2. Вес метлы

Некоторые могут спросить: сколько стоит метла?

Именно «не стоит больших денег» показывает его вес.

В компании с сотнями людей начальнику не нужны уборщицы в офисе. Он сам убирает офис и занимается этим уже шестнадцать лет. Если метла сломалась, он не заменяет ее новой. Вместо этого он плотно обматывает его цветной ниткой и крепко завязывает, прежде чем снова использовать. То же самое касается другого г-на Цао, которому больше 60 лет, и он каждый день сам убирает свой офис.

Это не шоу — шоу не может длиться шестнадцать лет. Это привычка, что-то выгравированное в ваших костях.

Так называемая корпоративная культура, в конечном счете, — это культура начальника. То, что делает начальник, учат сотрудники. Метла, стоящая за дверью, эффективнее десяти лозунгов на стене. Оно молча говорит каждому, кто заходит в этот офис: эта компания не о показной, а о реальности.

3. Он совершенно не «прижимист» к деньгам, которые следует потратить.

Здесь необходимо прояснить одну вещь: г-н Ян ни в коем случае не «скуп».

В переизданном отчете за 2019 год есть ряд сравнений, которые по-прежнему сильны, если читать их сегодня: компания инвестировала десятки миллионов юаней в улучшение окружающей среды, почти все дороги на территории завода были укреплены, а непроизводственные помещения превращены в сады; заработная плата рядовых сотрудников – одна из лучших в округе; Ежегодно работникам выдается форменная одежда.

С одной стороны, я без колебаний вложил десятки миллионов юаней, но с другой стороны, мне не хотелось выбрасывать метлу после шестнадцати лет ее использования.

Это не противоречие, а истина: экономить – не значит не тратить деньги, а тратить их с умом.

​ На что следует потратить, потратьте много денег – инвестиции в охрану окружающей среды, обновление оборудования, доходы сотрудников, технические исследования, эти деньги связаны с жизненным циклом компании и благополучием сотрудников и никогда не являются двусмысленными; на что не следует тратить, каждую копейку надо взвесить – не заменяйте то, что можно починить, не выбрасывайте то, что можно использовать, и не нанимайте никого другого, если можете сделать это сами.

Настоящие «напряженные дни» — это несущественные расходы, лицо и показуха, а не потенциал развития, не рабочие места сотрудников.

Сорок или шестнадцать лет, то, что было выметено, – это уверенность

Если сегодня еще раз поговорить об этой метле, ее значение выходит за рамки компании.

В мае 2025 года Центральный комитет партии и Государственный совет издали пересмотренное «Положение о партийных и государственных органах по строгому обеспечению бережливости и противодействию расточительству», в котором четко предлагалось «еще больше затянуть институциональные болты, чтобы партийные и государственные органы взяли на себя инициативу вести напряженную жизнь», и подчеркнули необходимость создания прочной атмосферы во всем обществе, где расточительство является постыдным, а бережливость – гордостью. В 2026 году, когда межминистерское совместное заседание Госсовета по снижению нагрузки на предприятия развернуло работу на весь год, в качестве основного направления было указано «помощь предприятиям в сокращении затрат и повышении эффективности, стимулировании жизнеспособности развития и повышении устойчивости к рискам».

Направление политики очень ясно, и сигналы, подаваемые рынком, столь же ясны. Научно-исследовательский институт CCID в «Перспективах развития малых и средних предприятий моей страны в 2026 году» отметил, что замедление глобального экономического роста тормозит расширение производства малых и средних предприятий, и они сталкиваются с неопределенностью в получении стабильных заказов. Заказов мало, периоды расчетов длинные, а прибыль узкая — как можно пережить такие дни?

Первое — это инновации, второе — стоимость, третье — доверие к сердцам людей.

​ И стоимость зачастую теряется не в больших вещах, а в мелочах: ​​кран, который невозможно закрыть плотно, паровая труба, которая протекает повсюду, комната, в которой никого нет, но горит свет, и куча бумаг, которые выбрасываются, но которые можно использовать повторно. Все смотрят на большие вещи, но мелочи легче всего потерять. Охрана небольших территорий зависит не от одной мобилизации или проверки, а от повседневных привычек.

Метла господина Яна подметает именно эту «небольшую территорию». 

Шестнадцать лет, более двух тысяч рабочих дней по десять минут в день. То, что подметено метлой, — это чистый офис, глубоко укоренившееся сознание затрат и уверенность, которая может преодолеть циклы.

5. Начните с метлы

Старая поговорка гласит: «Если посмотреть на добродетельные страны и семьи прошлого, то можно увидеть, что успех был обусловлен усердием и бережливостью, а неудача — расточительностью».

В первом выпуске того года мы писали о «скупости» Toyota: для экономии воды клали три кирпича в унитаз, писали заметки на лицевой стороне бумаги и разрезали ее на буклет, а затем использовали обратную сторону и заменяли только одну перчатку, если она порвалась. Если задуматься об этом сегодня, то детали, которые мы воспринимаем как «истории», становятся повседневной реальностью, с которой приходится сталкиваться многим компаниям.

Окружающую среду мы не можем выбирать, но то, как мы проживаем свою жизнь, зависит от нас.

Напряженные дни – это не тяжелые дни и не дни без надежды. Это значит использовать ограниченные деньги в более выгодных сферах и использовать силу в долгосрочных сферах. Это справедливо для компании, подразделения и семьи.

Мы предлагаем: Возьмите в качестве примера метлу господина Яна, начните с себя, начните с каждого дня, начните понемногу – сэкономьте один киловатт-час электричества, одну каплю воды, один дюйм ткани, один лист бумаги, одну тонну пара; не заменяйте то, что можно починить, не выбрасывайте то, что можно использовать; Сделайте экономию привычкой, образом жизни и рабочей привычкой.

Метла, которую не меняли шестнадцать лет, все еще подметает пол. Фактически, эта метла сметает пыль в наших сердцах.

Будучи старательным и бережливым, самоотверженным и расчетливым во всем, это не временная мера в трудную минуту, а самый крепкий фундамент для компании или человека.